（来源：董秘俱乐部）
导语
9月16日晚，有友食品披露公司副总经理兼董秘肖传志于9月15日离任，其仅在该职位上干了三个多月。
这家以泡椒凤爪闻名的“泡椒凤爪第一股”，自 2019 年上市以来的短短六年时间里，有友食品已经历了五任董事会秘书的更替，平均一年多就更换一次，这样的更换频率在同行业中显得颇为异常。
一家上市公司，为何在关键岗位上如此“人来人往”？是巧合，还是另有隐情？
01
六年五任董秘
在探究有友食品频繁更换董秘的原因之前，让我们先按时间顺序，回顾一下这五位“前董秘”的故事。
1、曾力：上市功臣，半年就“闪退”
曾力是有友食品上市时的“首任董秘”，陪伴公司走过IPO的关键阶段。2019年5月，有友食品成功登陆上交所，曾力功不可没。然而，仅仅半年后，2019年11月，他就以“个人发展原因”辞职了。
与其说他是“个人发展”，不如说是任务完成——把公司送上资本市场后，便奔赴下一个项目，符合典型的“IPO董秘”退出节奏。
2、周泽宁：任期一年半
2019年11月周泽宁上任，2021年5月离职，在岗仅约一年半。期间公司业绩平平，2020年营收小幅下滑，2021年净利润同比下降。
离职原因仍是“个人原因”，不过市场传闻与战略分歧有关。
3、刘渝灿：任期最长
2021年7月，刘渝灿接任董秘。他此前在华神科技担任董秘十年，经验丰富。刘渝灿在任期间，有友食品尝试拓展线上渠道，推出新品，但业绩仍未有明显起色。
2024年9月，刘渝灿辞职，任期三年零两个月，是有友食品任期最长的董秘。
4、梁余：三个月“快闪”
2024年10月，梁余接任董秘，2025年2月辞职，任期仅三个月，创下“最短董秘”纪录。从履历上看，梁余拥有会计师事务所和券商从业经历，还曾在重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司担任董秘，具备丰富的资本运作经验。他的“快闪”离职，引发了外界对有友食品内部管理的广泛质疑。
5、肖传志：地产老将，也未能“幸免”
2025年5月，肖传志加入有友食品，6月正式出任董秘。他曾在多家地产公司担任副总裁、财务总监、董秘等职务，经验丰富。然而，仅仅三个月后，他也因“个人职业发展规划”辞职。
肖传志的离职，让有友食品的董秘职位再次陷入“真空”状态。市场纷纷感叹：有友食品的董秘，怎么这么难干？
02
有友食品现状：靠山姆“续命”
董秘频繁更换的背后，有友食品的经营状况又如何呢？
1、业绩“过山车”，靠山姆“翻盘”
有友食品的主营业务是泡椒凤爪、卤味零食等，曾凭借“泡椒凤爪”这一单品火遍全国。然而，近年来，公司业绩增长乏力，2021年至2023年，归母净利润连续三年下滑，营收也从2021年的12.2亿元下滑至2023年的9.67亿元。
转机出现在2024年。当年7月，有友食品成为山姆会员店“脱骨鸭掌”的供应商，产品迅速走红，月销超3000万元。凭借山姆渠道的爆发，有友食品2024年营收回升至11.82亿元，2025年上半年营收达7.71亿元，同比增长45.59%，净利润1.08亿元，同比增长42.47%。通过半年报粗略估算，7亿多元营业额中，或有近2亿元来自脱骨鸭掌。有友食品称山姆是重要高势能渠道客户。
2、渠道单一，毛利率下滑
然而，山姆的“救命”也带来了新的问题。
首先，渠道过于单一，公司重度依赖线下市场。上半年，线下渠道贡献了7.14亿元、93%以上的主营业务收入；而线上渠道为4853万元，虽然较去年同期实现翻倍，但占比仍不足7%，渠道布局明显失衡。
产品端，泡椒凤爪为有友食品的核心单品，上半年，以禽类制品为主的肉制品贡献收入7.13亿元，占主营业务收入的93.42%，较去年同期的90.28%集中度进一步提升。而以花生、竹笋为主的蔬菜制品及其他收入5016.57万元，同比下滑1.63%，占比降至6.58%，第二增长曲线迟迟未能打开。
如果有友食品对山姆的依赖度越来越高，一旦合作出现问题，公司将面临巨大风险。其次，山姆渠道的毛利率较低，导致公司整体毛利率下滑。2025年上半年，有友食品毛利率为27.57%，同比下降3.27%。
此外，山姆的账期较长，导致公司应收账款大幅增加。2025年上半年，有友食品应收账款达1.56亿元，同比增加109.72%，其中第一大欠款人（山姆）金额约1.4亿元，占比逼近九成，甚至超过了当期归母净利润（1.08亿元）。
3、研发投入低
有友食品的研发投入也长期偏低。2025年上半年，公司研发费用仅占总营收的2.6%，远低于同行水平。与此同时，公司却热衷于“清仓式分红”，2025年上半年分红比例高达90.69%，大部分红利进入了鹿氏家族的口袋。
03
董秘为何“来了就走”？
有友食品的董秘们，个个都是“高手”，却都“来了就走”，背后的原因，真的只是“个人原因”吗？
1、薪资水平偏低，吸引力不足
据Wind数据显示，2023年A股上市公司董秘平均年薪为54万元，而有友食品董秘的年薪仅为30万元左右，处于行业较低水平。梁余、肖传志等人在任职期间，也未获得公司股权激励，吸引力自然不足。
2、 内部治理结构复杂
有友食品的家族企业色彩浓厚，鹿氏家族牢牢掌控公司，外部高管往往难以真正参与公司决策。董秘作为上市公司与资本市场沟通的桥梁，若无法获得足够的话语权和信任，工作难以开展，自然“干不长”。
3、 战略方向模糊，内部沟通成本高
近年来，有友食品战略方向多次调整，从传统线下渠道到线上电商，再到山姆渠道，战略重心摇摆不定。董秘在对外沟通时，往往难以形成统一、清晰的公司形象，增加了工作难度。
此外，公司内部部门之间协调成本高，董秘在推动信息披露、投资者关系管理等工作时，常常“力不从心”。
04
董秘如何选一家“好公司”？
对于有友食品的董秘们来说，他们的经历也给广大职场人，尤其是董秘群体，提供了宝贵的经验教训：如何选择一家“好公司”？
1、看公司治理结构
选择公司时，首先要看公司治理结构是否规范，是否真正尊重外部高管的意见。家族企业并非不好，但若家族成员过于强势，外部高管往往难以施展拳脚。
2、看公司战略是否清晰
公司战略方向是否明确、是否具备长期竞争力，是董秘需要重点考察的。若公司战略摇摆不定，董秘在对外沟通时将难以自圆其说，工作难度倍增。
3、看薪酬与股权激励
薪酬与股权激励，是衡量公司对人才重视程度的重要指标。若公司薪酬水平明显低于行业平均水平，且缺乏股权激励，往往难以吸引和留住优秀人才。
4、看公司财务是否健康
公司财务状况是否健康，应收账款是否过高，毛利率是否稳定，研发投入是否充足，都是董秘需要关注的重点。若公司财务压力较大，董秘在对外沟通时将面临较大风险。
写在最后
有友食品的董秘频繁更换，折射出的是公司治理结构、战略方向、薪酬体系等多方面的问题。对于一家上市公司而言，董秘不仅是“信息披露的负责人”，更是公司治理水平、资本市场形象的重要“窗口”。
有友食品，能否摆脱“董秘魔咒”，或许它该做的，不是急着找下一位董秘，而是先问问自己，是否真的准备好了。
毕竟，优秀的董秘，从来都不缺机会，缺的是一个值得他们留下来的平台。
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